WalkOn / 事業を前に進める、実務のパートナー

課題をほどく。必要な仕事をつなぐ。つくって、動かす。

悩みをひと言。必要な仕事と実績が、ここでつながります。

いまの悩み

悩みから選ぶ

選ぶと、言葉・仕事・実績をつないで組み替えます。

中小企業と新規事業を、課題整理から制作・開発・運用まで支えます。

マーケティングとデザインを土台に、調査・戦略からWeb・映像・広告・運用まで。WalkOnは、株式会社銭内堂の事業ブランドです。

新潟・東京相談できることを見る ↓担当した仕事を見る ↓

できること

相談に合わせて、必要な仕事を。

FOUNDATION／土台マーケティング × デザイン

実績

課題と実務が見える、3つの仕事。

代表の過去案件を含む3つの事例です。取引先名は伏せています。

仕事と担当領域の一覧を見る 21件の一覧＋

これまでの仕事（一部）

CASE 01 / 新規事業・PM

実機・通信・現場をつなぎ、
サービスの立ち上げを進める。

遠隔操作のアミューズメント事業

実機通信現場要件整理・開発調整公開判断 → 運営

取り組んだ課題: 離れた場所から実機を操作する新しいサービス。実機、通信、利用者体験、運営をつなぎ、公開まで進める必要がありました。
担当したこと: PMとして、要件整理、開発会社の提案評価、不具合管理、公開判断を担当。その後はCOO兼執行役員・プロダクトマネージャーとして運営にも参画しました。
形にしたもの: サービスの立ち上げと運営体制。制度上の懸念には、グレーゾーン解消制度による行政との協議から正式な回答を得るまでの実務を担当しました。
確認できる成果: 目標「1年で1万人」に対し、6か月で3万人が登録。20名超のチームで達成した成果です。

CASE 02 / サービス設計・制作・集客

映像とSNSの新規部門を、
サービスから営業の入口まで。

広告・プロモーション会社

サービス設計撮影・編集LP・問い合わせ導線

取り組んだ課題: 広告・プロモーション会社で、映像とSNSの新しい部門を立ち上げる取り組みです。
担当したこと: 社外取締役として、サービスの設計から撮影・編集、LP、問い合わせの集約までを横断して担当しました。
形にしたもの: 映像・SNS部門のサービスと制作実務、LPを含む営業の導線。制作物と、相談を受ける入口を一緒に整えました。
仕事のつながり: 企画・制作・集客をそれぞれ切り離さず、新しい部門の立ち上げとして進めた事例です。

CASE 03 / 調査・事業検討

市場を調べ、
商品と販路の選択肢を整理する。

音声コンテンツ事業

市場競合価格・販路国内外の情報を比較商品・販売方法の検討へ

取り組んだ課題: 音声コンテンツ事業で、商品や販売方法を考えるために、市場と競合、利用できる販路を把握する取り組みです。
担当したこと: 国内外の市場・競合を調査し、商品の価格帯や販売プラットフォームを比較しました。
形にしたもの: 市場・競合・価格帯・販路を整理した調査資料。事業を検討するための選択肢をまとめました。

サービス / 3つの入口

いま、どこから
一緒に進めましょう。

依頼するものが決まっていても、困りごとだけでも。状況に合わせて、必要な仕事を組み合わせます。

01 / 整理・戦略

課題を整理して、
やる順番を決めたい

選択肢はあるけれど、どれから手をつけるか決められないときに。

進めること: 現状と顧客の理解 → 課題の整理 → 優先順位と実行計画
ご提案する成果物: 調査・分析の整理、戦略や施策の方針、実行ロードマップ

課題整理について相談する ↗

02 / 制作・集客

Web・映像・広告を
まとめて動かしたい

制作と発信がばらばらになり、伝えたい価値が届いていないときに。

進めること: 相手と訴求の整理 → Web・映像などの制作 → 発信・計測・改善
ご提案する成果物: サイト・LP、写真・映像、広告やSNSの運用設計

制作・集客について相談する ↗

03 / 新規事業・PM

新規事業の立ち上げを
一緒に進めたい

アイデアを形にする役割や、全体をつなぐ担当者が足りないときに。

進めること: 事業・要件の整理 → 体制と開発の調整 → 公開判断・運営の仕組みづくり
ご提案する成果物: 事業・要件の整理、試作・サービス、プロジェクトの進行管理

立ち上げについて相談する ↗

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WalkOnができること

マーケティングとデザインを土台に、調べるところから育てるところまで、事業を横断して支えます。

調べる

市場・競合調査、顧客満足度調査、インタビュー取材、エスノグラフィー（行動観察）、アクセス解析、現状診断

考える

戦略設計、事業計画、コンセプト設計、ブランディング、リクルートブランディング、プレゼン構成、補助金の活用、クラウドファンディング企画、要件整理、開発会社の提案評価、行政との協議・制度対応、プロジェクト管理

つくる

Webサイト制作、LP制作、ロゴ・VI、コピーライティング、写真撮影、映像制作、モーショングラフィックス、資料・印刷物、システム開発、アプリ・配信システム、試作品の部品調達、パッケージ・資材調達、パンフレット制作、MVP・モック制作、クラウドを使ったサービス制作（AWSなど）

広める

Google広告、SNS広告、SNS運用代行、MEO（地図検索）、LINE公式アカウント、広報・PR、採用広報、イベント、CRM・問い合わせ導線、プレスリリース、AIショート動画（半自動制作とSNS展開）、AIで半自動化したGoogle広告

育てる

効果測定・改善、データの可視化、運用代行、AI活用、業務の仕組み化、社内への引き継ぎ、足りない役割を担う、人材会社との連携、不具合管理・公開判断、管理画面・ダッシュボード、計測設計（GA4・GTM）、社内IT・セキュリティ

よくあるご相談と、WalkOnの答え

売上を立てたい：売上の柱を、見極めて太くする: 売上の立て方は一つではありません。WalkOnは、今ある事業を強くするのか、まだ言葉になっていない強みを掘り起こすのか、新しい柱を立てるのかを、数字とお客様の声の両方から見極めます。決めた方向に合わせて、広告、サイト、映像、資料までをひと続きで組みます。
採用がうまくいかない：選ばれる職場の理由を、見せる: 採用がうまくいかないとき、足りないのは求人の数より、選ばれる理由の見せ方です。WalkOnは、リクルートブランディングとして、働いている人に話を聞き、条件だけでは伝わらない「ここで働く理由」を言葉と写真と映像にします。そのうえで、採用ページ、求人の言葉、SNSまでをそろえ、来てほしい人がいる場所に届けます。合う人がすぐに見つからない役割は、パートナーの人材会社と一緒に探します。
始める人手がない：足りない役割に、そのまま入る: 新しいことを始めるとき、多くの会社は「社内でできること」から手を付けます。WalkOnは先に、必要な役割をすべて並べ、社内でできる役割と空いている役割に分けます。空いている役割には、WalkOnがそのまま入ります。WalkOnでも埋まらない役割は、パートナーの人材会社と一緒に合う人を探します。
何から始めれば：最初の一歩を、一緒に決める: 何から始めるかが決まらないのは、多くの場合、選択肢が見えすぎているからです。WalkOnは、マーケティングとデザインの両方から今を診断し、やることを並べて、最初の一歩を一緒に決めます。特定の手法を売るためではなく、順番を決めるための相談です。
知られていない：見つけてもらう道を、つくる: 「知られていない」は、良し悪しより手前の問題です。WalkOnはまず、届けたい相手がどこで何を見ているかを調べ、最初に力を入れる入口をひとつに絞ります。そこに合わせて広告・SNS・地図検索を組み合わせ、反応を見ながら直していきます。
伝わらない：伝わる言葉と形に、翻訳する: 伝わらないとき、足りないのは言葉の量ではなく、選ぶ基準であることが多いです。WalkOnは、伝えたいことを一度すべて並べ、相手にとっての順番に組み直します。そのうえで、言葉・映像・デザインを同じ方向にそろえます。
選ばれない：選ばれる理由を、掘り出す: 選ばれる理由は、たいてい既にあります。ただ、本人には当たり前すぎて見えていないことがあります。WalkOnは、選んでくれたお客様や比べられている相手を調べて理由を言葉にし、比べられる場所で伝わる形に仕上げます。
手が回らない：社内にない部署に、なる: 頼み先が増えるほど、まとめる仕事が増えてしまいます。WalkOnは、調べるところから育てるところまでを一つの窓口で受け、社内にない部署のように動きます。AIや仕組みで手間を減らし、社内に戻したい仕事は引き継げる形にします。
古くなってきた：らしさを残して、新しくする: 古く見える原因は、デザインそのものより、会社の今とのずれにあることが多いです。WalkOnは、変えてはいけない「らしさ」を先に見つけ、そこを軸に見た目と言葉を新しくします。次に古くならないよう、自分たちで更新しやすい形で引き渡します。
新しく始めたい：ゼロから、まとめて立ち上げる: 立ち上げでは、名前・見た目・サイト・発信を別々に頼むと、方向がばらばらになりがちです。WalkOnは、誰に何を届けるかを最初に決め、そこから資金づくり、デザイン、Web、仕組み、発信までをひと続きでつくります。試作品の部品の手配まで受けられます。

これまでの仕事（一部）

遠隔操作のアミューズメント（新規事業）：実機と通信と現場をつなぐサービスの立ち上げ（PM・要件整理・開発会社の提案評価・行政との協議）
店舗設計会社：コーポレートサイトとトップ映像（Web制作・撮影・映像制作）
フィットネスジム：立ち上げ期のSNS運用とMEO（SNS運用代行・MEO・撮影）
ペットフード：商品展開と、BtoBパッケージの刷新（ブランド・価格・クラファン・袋の仕様と資材調達・納期）
新規プロジェクト：クラウドファンディングの立ち上げ支援（企画・ページ制作・映像）
広告・プロモーション会社：映像とSNSの新規部門を立ち上げる（サービス設計・撮影と編集・LP・問い合わせの集約）
コンサルティング：今ある力を活かした事業展開と、外部パートナーとの接続（社員ヒアリング・事業構造の整理・パートナー探し）
都内IT企業：プレゼンの支援から、5年間の戦略コンサルティングへ（構成・資料・話し方から、事業戦略まで）
遊技機メーカー（創業メンバー）：顧客満足度調査と相関分析から、施策の順番を決める（調査設計・Excel分析・Webと映像・社内IT）
メディア：新規事業部とのセミナーとコンテンツ制作（ルームツアー・インタビュー撮影・セミナー支援）
自社開発：LINEでの問い合わせ通知サービス（LINE連携・システム開発）
店舗設計会社：株主総会のオープニング映像（映像制作・モーション）
都内広告代理店：iPhone向けプッシュ配信システム（システム開発）
地域の飲食店：テイクアウト情報の発信（企画・Web・SNS）
地域企業：補助金を活かした事業計画づくり（事業計画・申請支援）
地域のサービス業：LINE公式アカウントの配信と広告（LINE・広告運用）
OSSプロジェクト：プロジェクトサイトの設計・実装（情報設計・Next.js・Cloudflare Workers・生成AI）
フィットネスジム：問い合わせにつなげるLPの改善提案（ターゲット整理・訴求設計・改善項目の優先順位づけ）
設計・デザイン会社：Webと映像を組み合わせた提案設計（情報設計・Webと映像の活用提案・更新体制の整理）
新会社：取引先への信用を伝えるサイトの情報設計（ヒアリング・企業情報と体制の整理・サイト構成の設計）
音声コンテンツ事業：市場調査から商品と販路の選択肢を整理（国内外の市場・競合調査・価格帯と販路の比較）

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代表

事業のつなぎ目を、ずっと受け持ってきました。

WalkOn（株式会社銭内堂）代表の越石容人です。遊技機メーカーの創業メンバーとして、マーケティング、Webと映像の制作、社内のシステムとセキュリティを、まとめて受け持つところから始めました。その後、実機、通信、アプリ、現場の運用、行政との協議までがひとつにつながった新規事業で、20名を超えるチームのPMと経営を担いました。「何の会社ですか？」と聞かれるのは、こうして事業のつなぎ目を受け持ってきたからです。

20名超組み込み、通信、サーバー、アプリ、現場の運用、行政にまたがる新規事業を、PMとしてまとめました。

6か月で3万人目標は1年で1万人。公開から約6か月で、累計3万人が登録しました（チーム全体の成果）。

2004年からメーカーの内側、独立、新規事業の経営を経て、中小企業と新規事業の立ち上げを支えています。

2004: 遊技機メーカーの創業メンバー。営業本部マーケティング課の課長、システム責任者、セキュリティ担当。顧客満足度調査と相関分析を、施策の優先順位づけに使う。
2012: 独立。PM、Web制作、マーケティング、デザイン。都内IT企業の戦略コンサルティング（5年間）、事業改善のコンサルティング。
2016: 離れた場所から実機を操作するアミューズメントの新規事業に、PMとして参画。開発会社の提案評価、不具合管理、公開判断。
2017–2023: 同社のCOO兼執行役員、プロダクトマネージャー。制度上の懸念について、グレーゾーン解消制度を使って経済産業省と協議し、正式な回答を得るまでの実務を担当。
2018: 株式会社銭内堂を設立。以降は同社で案件を受ける。
2024: 広告・プロモーション会社の社外取締役。映像とSNSの新規部門を、サービス設計から撮影、営業の導線まで立ち上げる。
2026: ブランドをWalkOnに。新潟と東京を拠点に活動。

会社概要

WalkOnを運営する会社。

WalkOnは、株式会社銭内堂の事業ブランドです。ご契約・お取引の法人名は株式会社銭内堂です。

会社名: 株式会社銭内堂
事業ブランド: WalkOn（ウォークオン）
代表: 越石容人
設立: 2018年
本社所在地: 〒957-0061
新潟県新発田市住吉町5-12-22
SWビル3階 HSS内
活動拠点: 新潟・東京
事業内容: 事業・マーケティングの戦略設計、新規事業のプロジェクトマネジメント、Web・映像などの制作、広告・SNSの運用、調査・分析、業務の仕組みづくり
お問い合わせ: ご相談フォームへ ↓

相談

課題がまとまる前でも、ご相談ください。

困っていること、考えていることをお送りください。依頼内容が決まっている場合は、希望する時期や予算もお知らせください。

01 / ご連絡フォームからご相談ください。
02 / 状況の確認内容を確認し、初回相談の日程を調整します。
03 / 範囲・費用のご案内対応する内容と費用をご案内します。

初回45分無料・オンライン。通常2営業日以内に返信します。

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こんな進め方を、ご提案します。

課題と実務が見える、3つの仕事。

これまでの仕事（一部）

実機・通信・現場をつなぎ、サービスの立ち上げを進める。

映像とSNSの新規部門を、サービスから営業の入口まで。

市場を調べ、商品と販路の選択肢を整理する。

いま、どこから一緒に進めましょう。

課題を整理して、やる順番を決めたい

Web・映像・広告をまとめて動かしたい

新規事業の立ち上げを一緒に進めたい

事業のつなぎ目を、ずっと受け持ってきました。

WalkOnを運営する会社。

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実機・通信・現場をつなぎ、
サービスの立ち上げを進める。

映像とSNSの新規部門を、
サービスから営業の入口まで。

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