01 / 整理・戦略
課題を整理して、
やる順番を決めたい
選択肢はあるけれど、どれから手をつけるか決められないときに。
- 進めること
- 現状と顧客の理解 → 課題の整理 → 優先順位と実行計画
- ご提案する成果物
- 調査・分析の整理、戦略や施策の方針、実行ロードマップ
代表
事業のつなぎ目を、ずっと受け持ってきました。
WalkOn（株式会社銭内堂）代表の越石容人です。遊技機メーカーの創業メンバーとして、マーケティング、Webと映像の制作、社内のシステムとセキュリティを、まとめて受け持つところから始めました。その後、実機、通信、アプリ、現場の運用、行政との協議までがひとつにつながった新規事業で、20名を超えるチームのPMと経営を担いました。「何の会社ですか？」と聞かれるのは、こうして事業のつなぎ目を受け持ってきたからです。
20名超組み込み、通信、サーバー、アプリ、現場の運用、行政にまたがる新規事業を、PMとしてまとめました。
6か月で3万人目標は1年で1万人。公開から約6か月で、累計3万人が登録しました（チーム全体の成果）。
2004年からメーカーの内側、独立、新規事業の経営を経て、中小企業と新規事業の立ち上げを支えています。
- 2004
- 遊技機メーカーの創業メンバー。営業本部マーケティング課の課長、システム責任者、セキュリティ担当。顧客満足度調査と相関分析を、施策の優先順位づけに使う。
- 2012
- 独立。PM、Web制作、マーケティング、デザイン。都内IT企業の戦略コンサルティング（5年間）、事業改善のコンサルティング。
- 2016
- 離れた場所から実機を操作するアミューズメントの新規事業に、PMとして参画。開発会社の提案評価、不具合管理、公開判断。
- 2017–2023
- 同社のCOO兼執行役員、プロダクトマネージャー。制度上の懸念について、グレーゾーン解消制度を使って経済産業省と協議し、正式な回答を得るまでの実務を担当。
- 2018
- 株式会社銭内堂を設立。以降は同社で案件を受ける。
- 2024
- 広告・プロモーション会社の社外取締役。映像とSNSの新規部門を、サービス設計から撮影、営業の導線まで立ち上げる。
- 2026
- ブランドをWalkOnに。新潟と東京を拠点に活動。